明宣帆谈智能物流装备行业数字化转型

智能物流装备行业的数字化转型与挑战


引言

智能物流装备行业的2023年，市场环境波云诡谲，企业在面对竞争加剧、利润下滑以及需求响应速度挑战时，急需转变思维方式，寻求“巧劲”对应策略，而非单纯地埋头苦干。在“第十一届全球智能物流产业发展大会暨2023全球物流装备企业家年会”上，上海安托信息技术有限公司服务总监明宣帆先生的演讲《智能物流装备行业数字化之路》，深挖行业整体蓝图和数字化建设的关键点，为致力于推进数字化转型的物流装备企业提供了深刻的洞察。

行业舞台与挑战




面对快速变化的地缘政治、经济、科技环境，智能物流行业的企业不仅需要加速产品的迭代与创新，还需在激烈的竞争中保持领先优势。在数字化转型的浪潮中，物流装备企业迎接着诸如“需求响应”、“布局设计”、“设计协同”以及“信息传递”等方面的挑战。企业需在战略制定、产品研发与交付流程上寻求系统性优化，以提升效率、降低成本、保证产品质量。

数字化路径与策略

明宣帆先生剖析了智能物流装备行业的业务蓝图，指出企业在数字化转型过程中需着重关注的关键领域：

1. 智能物流装备行业业务总体蓝图构建：安托信息技术有限公司通过与物流装备企业的深度合作，提供了从订单执行到非标设备研发、解决方案布局的全方位规划与构建方案。当前，企业仍在加强对物流仿真和虚拟联调技术的深化应用。

2. 关键层面的挑战应对：

需求响应：通过3D方案的快速规划能力，简化售前方案的调整流程，实现准确报价与方案执行之快速同步。订单交付周期的延长问题，可通过优化流程管理与资源整合，提高客户满意度和效率。

布局设计：引入三维设计工具，结合并行工程理念，在二维模式与三维模拟的交替中，优化产品设计与工程交付的连续性，确保设计质量与交付精度。

设计协同：采用参数化设计方法，整合多学科知识，扩大协同合作的覆盖范围，提升一次性交付的效率与准确性。

信息传递：强化企业信息化建设，实现数据实时更新与共享，确保数据一致性，减少沟通与协调成本，提升项目执行效率。

实施策略与成果

售前解决方案能力：实施3D方案规划，增强售前方案的可视化和定制化能力，通过精细化布局统筹优化后续业务流程，减少设计误差与成本浪费。

交付能力提升：优化技术数据集成与自动化应用，通过机电软件高效协同设计，实现产品设计与生产流程的无缝对接。通过标准化\/参数化\/模块化的产品定义，提高设计效率与一致性，减少后期调整所需的时间与成本。

组织能力培养：提升技术团队的3D设计能力与协同工作水平，通过培训与实践，推广并行工程理念，精简重复劳动，加强创新能力，保障设计的高效执行与质量交付。

数字化系统建设

构建涵盖产品参数化管理、三维模型优化、数据分析应用的数字化系统，以提升业务流程的自动化和智能化程度。通过与合作伙伴的案例分享，安托展示了基于3D方案模型统领的数字化解决方案如何有效整合内外部资源，加速工程设计流程，提高整体交付质量。